2021年9月25日，我司召開ERP項目實施啟動會議。我司將向信息化、數(shù)字化、智能化管理模式推進。

常務副總做項目講解

常務副總張敏介紹ERP項目背景及項目主要功能，介紹項目小組人員構成及項目主體實施計劃等內(nèi)容。希望通過ERP的管理模式轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新中求發(fā)展，走信息化，從粗放式管理轉(zhuǎn)變到精細化管理。

董事長做項目動員與項目要求

一、推出ERP項目實施工作的原因：

1、金成穩(wěn)步發(fā)展需要通過ERP的管理模式與信息化相結合，走可持續(xù)發(fā)展之路。

通過ERP的管理模式，可直接用數(shù)據(jù)化來呈現(xiàn)出日常的生產(chǎn)進度和管理水平。

2、推動ERP管理模式，提高車間生產(chǎn)管控能力，增加效益的同時設備工藝也向數(shù)據(jù)化、智能化銜接，助力我司向智能化工廠邁進。

二、明確目標：

通過管理優(yōu)化升級，2025年，我司產(chǎn)值達到5億元目標。

三 “信念、原則、要求”

1、一個信念、只許成功，不許失敗

2、一個原則、主動參與，積極配合

3、二點要求、（1）各部門要將ERP作為自己份內(nèi)工作，全力支持！確保該項目在本部門能順利推行。（2）虛心學習，主動適應，多提建議，少發(fā)牢騷，以任務為向?qū)?，確保各項任務順利完成！

四、表態(tài)

出現(xiàn)抵制怠慢等情況，將實施清掃障礙，絕不姑息。

宣誓

最后全體人員進行宣誓：

我宣誓！全力支持配合ERP項目實施，確保我部門輸入系統(tǒng)的資料實時、準確，保證我部門與各部門協(xié)同運作，仔細輸入每一數(shù)據(jù)，認真反饋、解決每一個問題，如果我不能做到，愿為此承擔一切責任！